Spécifier
Cadrer le vrai problème, pas le symptôme. Décomposition par arbre MECE et formulation d'hypothèses pour aligner le périmètre de la mission
Structurer
Analyser votre contexte avec les frameworks adaptés : 5 Forces de Porter, PESTLE, Strategy Canvas, BCG, VRIST, CAGE. Une lecture rigoureuse de votre situation.
Solutionner
Formuler des recommandations chiffrées et défendables. Évaluer les options selon des critères objectifs : valeur, faisabilité, risques, ressources.
Scénariser
Traduire la stratégie en plan d'action séquencé. Identifier les leviers d'exécution, aligner l'organisation (7S McKinsey) et anticiper les résistances au changement (Kotter).
NOS OFFRES
Tous nos tarifs sont indiqués hors taxes (HT).
Trois points d'entrée pour déployer la méthode 4S
sur un périmètre adapté à votre situation.
3-6 semaines​
Le Cap
— 3 500 € HT
On décide quoi faire, et on commence.
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Feuille de route chiffrée
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Premières actions lancées
TROIS PROFILS, UNE MÊME EXIGENCE
PME de 5 à 50 salariés, en questionnement stratégique.
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Scale-ups en phase Seed / Série A, à structurer pour accélérer.
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